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Tipos de Estoque na Indústria: Como Organizar e Reduzir Custos sem Comprometer o Abastecimento

  • Foto do escritor: JacTrade
    JacTrade
  • 4 de mar. de 2021
  • 3 min de leitura

Atualizado: 25 de jul. de 2025

Qual a importância da gestão de estoque industrial?

O estoque representa um dos maiores ativos financeiros da indústria, em muitos segmentos, pode chegar a representar entre 40% e 60% do capital de giro total da empresa. Estamos falando de capital parado, que precisa ser monitorado com precisão para não se transformar em prejuízo silencioso. Matérias-primas, peças sobressalentes, insumos, produtos acabados, todos exigem controle rigoroso.

Um estoque bem gerido garante:

  • Otimização do fluxo de caixa;

  • Atendimento pontual às ordens de produção e aos pedidos dos clientes;

  • Redução de custos com perdas, obsolescência ou compras emergenciais;

  • Previsibilidade para o setor de compras e logística;

  • Apoio à tomada de decisão estratégica da empresa.

Segundo DIAS (2010), a função do estoque é equilibrar o abastecimento e a demanda, minimizando riscos operacionais, otimizando investimentos e reduzindo o capital imobilizado.


Quais são os tipos de estoque mais comuns na indústria e como identificá-los?

A categorização dos estoques depende da natureza da empresa, mas do ponto de vista produtivo, os estoques operacionais são os mais relevantes para o dia a dia do chão de fábrica e da gestão de suprimentos.

1. Estoque de Fluxo (ou Estoque de Processo)

Esse estoque mantém a produção em andamento e evita paralisações. Ele existe porque o tempo de reposição entre processos produtivos não é instantâneo. O material se encontra em:

  • Movimentação interna entre setores da fábrica;

  • Aguardando próxima etapa do processo;

  • Em trânsito entre centros de distribuição.

Causa principal: tempo de reposição.


2. Estoque de Ciclo (ou Estoque de Lote Econômico)

Armazena lotes mínimos de compra ou produção que excedem a necessidade imediata, aproveitando economia de escala e custos logísticos.

Causa principal: redução de custos unitários com produção, transporte ou aquisição.


3. Estoque de Segurança

Atua como proteção contra incertezas. Pode ser usado tanto na produção quanto na distribuição. É fundamental em ambientes com:

  • Fornecedores instáveis;

  • Equipamentos com alto índice de falhas;

  • Flutuações na demanda do mercado.

Causa principal: incerteza operacional ou de mercado.


4. Estoque Sazonal

Garante a disponibilidade de produtos em períodos de alta demanda previsível (ex: datas festivas, safras agrícolas, lançamento de coleções). Ajuda a estabilizar a produção ao longo do ano.

Causa principal: variação previsível da demanda.


Como identificar os tipos de estoque presentes na sua operação?

É possível, e comum, que uma empresa trabalhe com mais tipos de estoque ao mesmo tempo. O segredo está

tipos de estoque

em entender:

  • Quais produtos precisam de segurança extra;

  • O que pode ser comprado em maior volume com economia de escala;

  • Onde o giro é mais alto e exige reposição frequente;

  • Quais itens têm demanda sazonal e precisam de planejamento prévio.

Essa leitura estratégica deve ser feita por gestores de compras, produção e PCP com base em indicadores reais (giro, lead time, índice de rupturas, etc).


O que é uma boa gestão de estoque?

Gestão de estoque não é só controlar entradas e saídas. É uma ferramenta estratégica para:

  • Evitar falta ou excesso de produtos (rupturas e acúmulo desnecessário);

  • Reduzir custos com armazenagem, perdas ou emergências;

  • Melhorar o planejamento de compras e a produção;

  • Aumentar a produtividade, assegurando continuidade das operações;

  • Apoiar o planejamento financeiro, evitando surpresas no fluxo de caixa.

Com uma gestão bem estruturada, é possível alcançar o equilíbrio entre abastecimento e custo, otimizando recursos e resultados.


Essa organização também impacta diretamente nos planos de manutenção. A falta de peças críticas pode comprometer inspeções e trocas programadas, como mostramos no post Como estruturar um programa de manutenção preditiva.

Como a JacTrade pode ajudar sua indústria a manter o estoque em dia?

Um dos maiores desafios no controle de estoque é não ter peças disponíveis na hora da necessidade. A JacTrade ajuda a resolver esse problema com um portfólio técnico completo e sob medida:

  • Atendemos desde pedidos avulsos até lotes programados para contratos de manutenção e abastecimento.

  • Fabricamos sob amostra, desenho ou croqui.

  • Temos prazos ágeis, engenharia de aplicação e foco na continuidade operacional da sua indústria.


Produtos técnicos com alto giro em estoque:


Quer mais agilidade e previsibilidade? A JacTrade também oferece estoques estratégicos sob demanda e análises técnicas para ajudar seu time de compras e manutenção a tomar decisões seguras e eficientes.



👉 E mais: acesse nosso blog técnico e baixe conteúdos exclusivos com checklists de inspeção, planos de manutenção e guias de compra inteligente.



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